此前一直“自己人跟自己人玩”，感覺 “挺不錯”的測繪地信人，今年被頻頻“插刀”：阿里買了千方、建了時空數(shù)據(jù)云平臺，華為拿到甲級測繪資質(zhì)、“鴻蒙”系統(tǒng)兼顧自動駕駛，滴滴“順手”就把車站、機場的三維建模給做了……

　　世界變化太快，回顧過去一年，如果用一個字概括地信人的感受，那就是“難”。仿佛一夕之間，AI、云計算和GIS同樣成為了行業(yè)名詞；數(shù)據(jù)必須上云，“數(shù)據(jù)大”再無活路；企業(yè)目標(biāo)也從發(fā)展擴張，縮回到“活著”。

　　測繪地信從業(yè)者迷茫有之，焦慮有之，希望也有之，泰伯網(wǎng)采訪了幾位處于不同階段的從業(yè)者，聽聽他們的直觀感受。

　　01 H先生：某大型地信企業(yè)管理層，在職

　　過去這段時間確實過的比較艱難，甚至可以說遭遇了近20年來最差的形勢，而且短時間內(nèi)應(yīng)該不會有太大好轉(zhuǎn)。但這不僅僅是行業(yè)的問題，也是整體經(jīng)濟環(huán)境造成的。

　　2018年進入人工智能時代，既然能稱之為一個時代，所有行業(yè)都會被裹挾著向前走，沒辦法避開。以前各個行業(yè)互不干涉，地信行業(yè)可以關(guān)起門玩自己的，現(xiàn)在，門被打破了。阿里、平安等各個巨頭已經(jīng)涌入，華為拿到甲級測繪資質(zhì)也出乎很多人意料，根本沒想到他們會做這塊。不是打亂仗，而是沒仗可打，像智慧城市這種大項目都被這些巨頭拿下了，傳統(tǒng)地信企業(yè)做的智慧城市項目，其實就是給他們提供些數(shù)據(jù)而已。雖然現(xiàn)在這些巨頭在地信領(lǐng)域還有不少沒有深入到的地方，但如果他們想做，恐怕只是時間問題。

　　也確實能夠看到，我們對智慧城市的理解，能做到的事情，比起他們還有很大差距。地理信息的確是智慧城市的構(gòu)建基礎(chǔ)，但最終還是要解決老百姓的生活問題，我們之前做的東西和大眾沒有直接關(guān)系，但巨頭們早已深入民眾生活的方方面面，出發(fā)點就不一樣。

　　此外，政府對基礎(chǔ)建設(shè)投資的減少對我們這個行業(yè)有很大影響，不少已經(jīng)做了的項目回款難，甚至還有些地方政府部門采用“畫餅式”的方法，兩個項目打包招商，第一個項目明確告訴你沒錢，但是第二個項目會有錢。怎么接，敢不敢接，就需要企業(yè)自己判斷。

　　這種時候企業(yè)和個人都面臨嚴(yán)峻考驗，最根本還是要練好內(nèi)功，讓自身具備核心競爭力。我們企業(yè)采用穩(wěn)健健康的發(fā)展模式，不會盲目擴張，投資方面也在控制。很難去開源的情況下，就必須先考慮節(jié)流。

　　一些品牌宣傳和市場方面的工作和活動計劃取消了，比如今年原本計劃召開一個全國范圍的大會，還考慮做一個公司的慶典，但基于現(xiàn)狀就都取消了，媒體投放更是早就不做了。少了項目和活動，原有的一些人員也會進行精簡，有不少職位還沒招到人就又被撤下來了。人力資本是最大的消耗，有些地信企業(yè)因為裁員上了新聞，但我認(rèn)為未來裁員將會是很常見的事，市場環(huán)境不好的情況下首先公司要考慮的是怎么活下來。聽說有一個同行企業(yè)去年招的500人，現(xiàn)在已經(jīng)裁掉了300人。

　　我個人是有緊迫感的，年紀(jì)不輕了還沒有跳出這個圈子，去其他行業(yè)也沒有太多競爭優(yōu)勢，所以仍然會扎根在這個行業(yè)。當(dāng)然，豐富的經(jīng)驗和積累的資源都是優(yōu)勢，和年輕人比主要看是不是還愿意做，認(rèn)不認(rèn)可自己所在的行業(yè)和所做的事，有沒有動力。自己也需要更多地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)和外界的更多變化，不能自以為是。

　　02 L先生：某地信測繪研究所專家，跳槽中

　　最近這幾年確實是科技大爆炸，室內(nèi)導(dǎo)航啊，5G通信啊，天上的各種通信、遙感低軌衛(wèi)星簡直就像不要錢，新的變化應(yīng)接不暇。不要說深度學(xué)習(xí)，就算是每天看新聞都有些看不過來。

　　時代在進步，雖然我已經(jīng)過了40歲，但還是有焦慮感和緊迫感，對工作還有追求，所以想往高處走。

　　事業(yè)單位工作節(jié)奏慢，除了業(yè)務(wù)之外的雜事也比較耽誤精力，個人發(fā)展遇到了瓶頸，所以我離開了之前的單位。離職以后也有幾家地信企業(yè)或者單位聯(lián)系我，希望我過去做專家。但是我了解了一下，發(fā)現(xiàn)大部分企事業(yè)單位的工作還是太基礎(chǔ)，并不重視技術(shù)，有些甚至就是簡單的接項目發(fā)包，拿項目基本靠關(guān)系，或者靠低價競爭。新技術(shù)、新設(shè)備不斷推出，有些傳統(tǒng)的地信工作已經(jīng)可以用機器代替了，一線從業(yè)人員甚至都不需要具備專業(yè)地信知識。這種地方是沒有發(fā)展的，即使待遇還不錯，但我的研究能力并不能得到充分發(fā)揮，所以最后都放棄了。

　　我現(xiàn)在不準(zhǔn)備在最基礎(chǔ)的地信行業(yè)做了，目前比較傾向的這家企業(yè)背靠大集團，有實力，也有研發(fā)魄力，不少業(yè)務(wù)與地信的技術(shù)結(jié)合也比較緊密，和我的專業(yè)匹配度非常高。去了不管干什么，我的能力都能得到充分發(fā)揮。

　　國家測繪局撤銷之后，各地方相關(guān)的事業(yè)單位或拆分，或合并，也有不少變化，自負(fù)盈虧的壓力都比較大，更別提民營企業(yè)，競爭環(huán)境更加殘酷。加上新的技術(shù)發(fā)展趨勢導(dǎo)致原來互聯(lián)網(wǎng)、IT領(lǐng)域的企業(yè)，現(xiàn)在都跨界來做地信，市場環(huán)境就更復(fù)雜了。

　　有些人說地信苦，想要離開或者轉(zhuǎn)行，不是單純的怕苦怕累，而是在原來的單位或者企業(yè)里看不到希望。但如何決定，還是要看個人情況。

　　大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)35歲是一道坎，當(dāng)然經(jīng)驗、人脈、專業(yè)能力、工作態(tài)度和表達(dá)能力都很重要，優(yōu)秀的人才年紀(jì)也會相對放寬。選擇個人出路的時候，需要根據(jù)自己的條件和能力綜合考量。說實話，現(xiàn)在其他行業(yè)就業(yè)環(huán)境也不太好，地信測繪只要不怕吃苦，起碼還是有活干的。

　　03 Y先生：原體制內(nèi)技術(shù)人員，剛轉(zhuǎn)行

　　嚴(yán)格意義上來說，我現(xiàn)在已經(jīng)不是“測繪人”了，只能說是“前測繪人”，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向賽博測繪方向了。

　　其實做出這個選擇，也是因為行業(yè)的變化。測繪地信市場空間越來越逼仄，不僅傳統(tǒng)市場由于政策、環(huán)境、技術(shù)等變化空間越來越小，還被互聯(lián)網(wǎng)、IT等企業(yè)跨行入侵，遭遇“兩頭堵”。

　　WGDC大會上有位嘉賓演講的時候提到，全中國將近2萬個測繪資質(zhì)單位，有40多萬的測繪從業(yè)人員。在過去20年當(dāng)中，測量設(shè)備的普及化、工地化基本實現(xiàn)，如今市場已經(jīng)接近飽和。也就是說，低標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)測繪市場這些好吃的 “軟飯”已經(jīng)被吃的差不多了，剩下的，都是些難啃的“硬骨頭”。

　　或者說，不僅是行業(yè)變了，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，整個社會都變了。我們研究地理，有一條“地理學(xué)第一定律”，可以翻譯為“凡相靠近的，必然相似”。但現(xiàn)在“代溝”“圈子”“同床異夢”這樣看似違背這一定律的現(xiàn)象層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)時代打破了原有的空間概念，本身就在侵蝕地理信息行業(yè)的市場，連地理學(xué)第一定律都需要轉(zhuǎn)變方式去理解了，行業(yè)怎么可能不變呢？

　　但隨著互聯(lián)網(wǎng)的很多規(guī)律，其實和傳統(tǒng)地理學(xué)的規(guī)律有很多相似之處，這也是互聯(lián)網(wǎng)被稱為“網(wǎng)絡(luò)空間”“賽博空間”的重要原因，也是我轉(zhuǎn)向賽博測繪的根本原因，因為我認(rèn)為這將是未來的藍(lán)海。

　　在這個領(lǐng)域，地理信息基本用不上了，主要還是最抽象的原理和方法。說實話，像測量平差、空間模型、投影計算這些東西，絕大多數(shù)人出了校門就忘了，天天就操作儀器，這樣遲早會有麻煩的。有很多學(xué)生抱怨學(xué)校教的東西落伍了，但話又說回來，儀器天天更新?lián)Q代，操作流程天天在改，不去掌握一點幾十年不變的東西，很快就會被淘汰。

　　這是我對行業(yè)變化的一些體會，也算是自己轉(zhuǎn)行的一點小經(jīng)驗吧。